PIANIFICAZIONE FINANZIARIA E CREDITO PER PMI

Trasformo i numeri della tua azienda in decisioni (e in credito).

Cassa, margini e rapporto con le banche per imprese da 500 mila euro di fatturato in su. Parlo semplice, lavoro sui tuoi numeri e ti lascio strumenti che restano in azienda.

Oppure scrivimi su WhatsApp · +39 366 800 6168

Dall'altra parte del tavolo

~2 mld €

di finanziamenti alle PMI gestiti dall’ufficio crediti che ho guidato

10+ anni

tra banca, confidi, revisione e credito alle imprese

20+ mln €

di finanziamenti ottenuti dalle imprese che ho seguito come consulente

Caro imprenditore, ti riconosci?

Sono le situazioni che vedo più spesso nelle PMI che seguo.

Utile in bilancio, ma la cassa non c'è

Tasse, rate e stipendi arrivano e il conto è vuoto. L’utile è un’opinione, la cassa è un fatto.

La banca dice no, o chiede garanzie e tassi alti

Rating, Centrale Rischi e patrimonio parlano prima di te. Si possono migliorare.

Incassi a 120 giorni, fornitori a 60

Stai facendo da banca ai tuoi clienti, e i fidi sono sempre al limite.

Cresci, ma il conto non cresce

Più fatturato significa più magazzino e più crediti: la crescita senza piano consuma cassa.

Devi finanziare un investimento

Serve un piano realistico e messo sotto stress, non inventato in due giorni.

Decidi “di pancia”

Prezzi, assunzioni, commesse: senza pochi numeri chiari si naviga a vista.

«La banca non finanzia il tuo fatturato. Finanzia la tua capacità di restituire.»

Il mio lavoro è rendere visibile quella capacità, nei numeri e nella pratica.

Cosa faccio per la tua azienda

Tre aree, un unico interlocutore. Lavoro accanto al tuo commercialista, non al suo posto.

Pianificazione e controllo

Banche e credito

Finanza agevolata

Il metodo, in cinque passi

Dai numeri del passato a una mappa chiara del futuro.

1

Analisi dei numeri

Bilanci degli ultimi anni e Centrale Rischi: come ti vede oggi una banca.

2

Margini e pareggio

Costi fissi e variabili, margini per prodotto o commessa, punto di pareggio.

3

Piano e stress test

Piano previsionale realistico, messo alla prova con scenari pessimisti.

4

Mappa di tesoreria

Entrate e uscite dei prossimi 12 mesi: sai prima quando servirà liquidità.

5

Azione e credito

Strumenti in azienda, dossier per la banca e monitoraggio nel tempo.

Casi reali

Aziende anonime, risultati concreti.

AZIENDA MECCANICA

200.000 €

Dopo i “no” di tutte le banche, finanziamento ottenuto in meno di 60 giorni con business plan e garanzia pubblica.

PMI DA 3 MILIONI

3 settimane

Una vecchia posizione di leasing bloccava i fidi: sistemata, linee riattivate e una nuova linea di credito.

CENTRALE RISCHI

150.000 €

Due rifiuti per un errore in Centrale Rischi. Corretto l’errore, il finanziamento è arrivato.

TEST DI BANCABILITÀ

La banca oggi ti direbbe sì? Scoprilo in 2 minuti.

10 domande su cassa, Centrale Rischi, credito e margini. Ricevi il tuo punteggio di bancabilità e i 2-3 punti da sistemare.

Giuseppe Poidomani, pianificatore finanziario e consulente d'impresa

CHI SONO

Giuseppe Poidomani

Pianificatore finanziario e consulente d’impresa. Per oltre dieci anni sono stato dall’altra parte del tavolo: analista del credito in banca e in un confidi, revisore legale, poi responsabile di un ufficio crediti con più di 30 persone. So cosa guarda chi decide se finanziare un’impresa.

Oggi metto quell’esperienza al servizio delle PMI, accanto ai loro commercialisti: il commercialista guarda indietro, io ti aiuto a guardare avanti.

Domande frequenti

No. Lavoro con imprese da 500 mila euro di fatturato in su: spesso sono proprio le più piccole a perdere più opportunità, perché non hanno un ufficio finanziario interno.

Perché la banca non finanzia il fatturato ma la capacità di restituire. Guarda rating, Centrale Rischi, patrimonio, debiti a breve. Sono tutti elementi su cui si può lavorare.

Il commercialista è fondamentale e non va sostituito. La contabilità guarda al passato; la pianificazione guarda ai flussi futuri e al rapporto con le banche. Lavoro in squadra con lui.

Si stimano i bilanci dei prossimi due anni, si calcola il rating prospettico e si costruisce una strategia su 12-18 mesi per arrivare in banca nel momento migliore.

È un’analisi tecnica, non una telefonata di vendita. In 30 minuti guardiamo insieme gli ultimi due bilanci e la Centrale Rischi. Se non c’è niente da migliorare, te lo dico.